Jedním ze zahraničních trendů, jenž si pomalu získává svou pozici i v Česku, je strategie businessové synergie – vzájemné spolupráce namísto vytváření konkurence. Na transformaci trhu se rozhodl zareagovat Miloš Vančura se svou fondovou společností Czech Capital Fund SICAV, tedy CCFS.

Systematický krok

„Od vzniku fondu se nám podařilo vybudovat tři zásadní pilíře – subfondy Czech Capital RE, Czech Capital Mezanin a Czech Capital Restart. V subfondu RE zaměřeném na reality bylo naším cílem spravovat pohledávky bank u nepovedených developerských projektů, které však byly kryté nemovitostmi. Nakonec jsme začali opravovat nejen ony nedokončené stavby, ale i výrobní firmy, jež nám dodávaly materiál. V tu chvíli vznikl private equity fond Restart,“ popisuje cestu ke svým dnešním širokospektrálním businessovým aktivitám Miloš Vančura. Jak sám název fondu Restart napovídá, v rámci něj probíhají akvizice společností, jež skončily v insolvenčním řízení či nemají dostatečný kapitál, aby dál rostly. A právě v tu chvíli vstupuje do hry CCFS se svým know-how a finanč- ní pomocí od investorů. „Poslední pilíř, subfond Mezanin, je taková naše interní banka. Jde o peníze v hotovosti, jež podporují oba dva zmíněné fondy,“ vysvětluje do detailu promyšlené kolečko Vančura.

Miliarda splněna

Ač za sedm let existence fondu dosáhli jeho zakladatelé vy- tyčeného cíle, tedy hodnoty jedné miliardy korun ve správě, struktura firmy není korporátní. Na centrále v Pařížské ulici sedí pouze třicet lidí, převážně z oborů účetnictví, daně, právo, controlling a samozřejmě manažeři. „Byl nicméně čas rozrůst se i jiným směrem. Stejně jako investičně vstupujeme do pro- jektů, jež svou intervencí posuneme dál, i my jsme cítili, že nějaké věci nezvládneme sami, a proto jsme otevřeli tři nové fondy, v nichž bude CCFS pouze minoritní zakladatel, a proto jsme se rozhodli najít parťáky – špičky svých oborů, kteří by stáli v čele specificky zaměřených fondů. Našli jsme je,“ usmívá se Vančura a dodává, že rozhodujícím faktorem mezi úspěchem a neúspěchem jsou vždy nakonec lidé.

Prostor pro život

Jedním ze zmíněných oborových partnerů, jenž je většinový majitel nového fondu CCMD SICAV, a. s., který založil společně s Milošem Vančurou, je Martin Louda, zkušený developer a ma- jitel společnosti MARLO, který během své dvě dekády dlouhé kariéry pomohl vybudovat více než tisíc bytových jednotek a stál u mnoha významných transakcí v Česku i za jeho hranicemi. „Pokud bych měl na své práci vyzdvihnout jen jednu věc, která mě baví, pak je to pozorovat, jakým způsobem lidé žijí, jak se chovají, jaké mají zvyky a co k životu potřebují. A následně na tomto základě ovlivnit, co za nemovitost vyroste. Výsledná stavba totiž zásadním způsobem provází život lidí desítky let, i celý život. To je velká zodpovědnost. Jsem přesvědčený, že pokud někdo žije v dobře postavené nemovitosti, i jeho život je kvalitnější,“ popisuje svoje hlavní profesní kritéria Louda a dodává, že v rámci CCMD SICAV, a. s., se do budoucna plánuje zaměřit především na komplexnější nemovitostní projekty – ať už se jedná o velké, střední, či malé.

Moderní čtvrť

Jeden z butikových projektů, za nímž subfond CCM Deve- lopment momentálně stojí, je Braniq. „Připravujeme tady 29 bytových jednotek a komerčních prostorů. Nejde o novou výstavbu, ale o renovaci objektu a jeho dostavbu, která bude mít industriální charakter. Tento projekt má vše – ideální polohu, krásnou architekturu i výjimečný ráz. Je cílený na mladé lidi na začátku kariéry, kteří chtějí bydlet v širším centru Prahy,“ popisuje Louda nadšeně budoucnost nemovitosti v Braníku. „Simultánně také připravujeme projekt na pozemcích kolem nádraží v Kutné Hoře. Tam máme v plánu vybudovat více než pět set bytových jednotek a osmdesát rodinných domů – tedy novou moderní čtvrť, jež bude v parametrech i designu srov- natelná s novostavbami v Praze. Věříme, že lidé budou stále častěji hledat možnosti bydlení mimo Prahu. Zároveň také budou vyhledávat stejný standard jako v hlavním městě, tedy nejen architektonicky kvalitně provedené moderní stavby, ale také dobře promyšlený veřejný prostor,“ říká Louda. Kutná Hora má podle něj ideální polohu. Z jejího nádraží, vedle nějž bude nová čtvrť ležet, se vlakem do centra Prahy dostanete za padesát minut, což je někdy méně než doba, již strávíte během ranní špičky na magistrále. „Život na menším městě také nabízí mnoho benefitů, které ocení především mladé rodiny s dětmi,“ dodává Louda.

Pětiletka

„Vyznáváme stejné principy a hodnoty,“ vzpomíná developer, co ho přesvědčilo ke spolupráci s Milošem Vančurou. „Zároveň jsem sám měl v plánu založit nemovitostní fond, takže pro mě bylo logické spojit se s někým, kdo má v tomto oboru dlouholeté zkušenosti,“ dodává Martin Louda k příběhu, jak se stal hlavou i srdcem fondu, který momentálně čítá osm projektů a má za cíl být pětiletý. „Další dva projekty momentálně hledáme, a jakmile nabereme 560 milionů, fond uzavřeme,“ popisuje strategii Martin Louda a dodává, že fond cílí na zhodnocení průměrného ročního výnosu nad 10 procent.

Synergie v praxi

Výnosné jsou ale i další subfondy, jejichž společnosti mimo jiné těží ze vzájemné spolupráce napříč portfoliem CCFS. „Dám jednoduchý příklad. V pilíři Restart vlastníme spo- lečnost Rojek, zároveň jsme přímými majiteli firmy Velos. První společnost vyrábí kotle a dřevoobráběcí stroje, druhá má kapacity pro pálení, svařování, ohýbání a lakování kovů. Vzájemně si tedy mohou pomoci, a proto si dnes Rojek všechny pláště na kotle objednává u Velosu. Díky tomu mohl odstoupit od drahé produkce, kdy si součástky vyráběl sám,“ popisuje synergii v praxi Miloš Vančura. Jeho slova jsou podpořena čísly. Díky nové obchodní strategii Rojek za prvních devět měsíců roku. Jedním ze zahraničních trendů, jenž si pomalu získává svou pozici i v Česku, je strategie businessové synergie – vzájemné spolupráce namísto vytváření konkurence. Na transformaci trhu se rozhodl zareagovat Miloš Vančura se svou fondovou společností Czech Capital Fund SICAV, tedy CCFS.

Systematický krok

„Od vzniku fondu se nám podařilo vybudovat tři zásadní pilíře – subfondy Czech Capital RE, Czech Capital Mezanin a Czech Capital Restart. V subfondu RE zaměřeném na reality bylo naším cílem spravovat pohledávky bank u nepovedených developerských projektů, které však byly kryté nemovitostmi. Nakonec jsme začali opravovat nejen ony nedokončené stavby, ale i výrobní firmy, jež nám dodávaly materiál. V tu chvíli vznikl private equity fond Restart,“ popisuje cestu ke svým dnešním širokospektrálním businessovým aktivitám Miloš Vančura. Jak sám název fondu Restart napovídá, v rámci něj probíhají akvizice společností, jež skončily v insolvenčním řízení či nemají dostatečný kapitál, aby dál rostly. A právě v tu chvíli vstupuje do hry CCFS se svým know-how a finanč- ní pomocí od investorů. „Poslední pilíř, subfond Mezanin, je taková naše interní banka. Jde o peníze v hotovosti, jež podporují oba dva zmíněné fondy,“ vysvětluje do detailu promyšlené kolečko Vančura.

Miliarda splněna

Ač za sedm let existence fondu dosáhli jeho zakladatelé vy- tyčeného cíle, tedy hodnoty jedné miliardy korun ve správě, struktura firmy není korporátní. Na centrále v Pařížské ulici sedí pouze třicet lidí, převážně z oborů účetnictví, daně, právo, controlling a samozřejmě manažeři. „Byl nicméně čas rozrůst se i jiným směrem. Stejně jako investičně vstupujeme do pro- jektů, jež svou intervencí posuneme dál, i my jsme cítili, že nějaké věci nezvládneme sami, a proto jsme otevřeli tři nové fondy, v nichž bude CCFS pouze minoritní zakladatel, a proto jsme se rozhodli najít parťáky – špičky svých oborů, kteří by stáli v čele specificky zaměřených fondů. Našli jsme je,“ usmívá se Vančura a dodává, že rozhodujícím faktorem mezi úspěchem a neúspěchem jsou vždy nakonec lidé.

Prostor pro život

Jedním ze zmíněných oborových partnerů, jenž je většinový majitel nového fondu CCMD SICAV, a. s., který založil společně s Milošem Vančurou, je Martin Louda, zkušený developer a ma- jitel společnosti MARLO, který během své dvě dekády dlouhé kariéry pomohl vybudovat více než tisíc bytových jednotek a stál u mnoha významných transakcí v Česku i za jeho hranicemi. „Pokud bych měl na své práci vyzdvihnout jen jednu věc, která mě baví, pak je to pozorovat, jakým způsobem lidé žijí, jak se chovají, jaké mají zvyky a co k životu potřebují. A následně na tomto základě ovlivnit, co za nemovitost vyroste. Výsledná stavba totiž zásadním způsobem provází život lidí desítky let, i celý život. To je velká zodpovědnost. Jsem přesvědčený, že pokud někdo žije v dobře postavené nemovitosti, i jeho život.

Čas na přídavek

Třetím subfondem, do nějž CCFS nedávno vstupil jako minorit- ní vlastník, je CCD Food SICAV, tedy investice do zdravého stravování. „Věřím, že je v něm budoucnost,“ říká o tomto rychle se rozvíjejícím odvětví Vančura. Ve vedení fondu s tímto zamě- řením stojí jeden z nejpovolanějších lidí v Česku – Lukáš Drlík, který spolu se svou manželkou během několika let vybudoval společnost Zdravé stravování, která momentálně zaměstnává více než tři sta lidí a pečuje o stravovací režim 6500 klientů rozptýlených do různých koutů Česka a Slovenska. „Celý život řeším jídlo,“ usmívá se Drlík. „Už jako malý jsem byl hodně vybíravý a řešil jsem, co sním a co ne. Dnes jsem vybíravý pořád stejně – primárně v tom, z jakých surovin moji zaměstnanci vyvíjejí pokrmy,“ dodává. I přes skvěle rozjetý business i on sám pocítil, že v jeden okamžik vystoupil na pomyslný vrchol a rozhlížel se, co dál. „Když jsem před rokem poznal Miloše, začali jsme společně přemýšlet, jak firmu posunout,“ popisuje Drlík setkání i důvod vstupu jeho firmy pod fond CCFS.

Zářná budoucnost

Lukáš Drlík a Miloš Vančura naplánovali základní kroky budoucnosti fondu. „Do tří let chceme zvýšit organický růst společnosti Zdravé stravování o padesát procent. Zároveň máme v plánu fond rozšířit o akvizici dalších firem. Během pěti let se tak chceme dostat k miliardě obratu,“ popisuje načrtnutou budoucnost Drlík. „Když to řeknu velmi zpříma, v businessu vás buď někdo ‚sežere‘, nebo ‚sežerete‘ někoho vy. A my máme hlad. Právě zkušenosti Miloše Vančury, jeho týmu a kontakty nám umožní, abychom se vyšplhali na vrchol potravního řetězce,“ říká Drlík, jehož vlastní portfolio společností zahrnuje kromě Zdravého stravování také další firmu Navařeno či krmivo pro psy D-Barf. „Náš cíl je v rámci subfondu sestavit zhruba čtyři až pět divizí, každou z jiného úhlu potravinářství, jež se synergicky doplní. Silná a diver- zifikovaná platforma zajistí stabilitu v rámci segmentu, takže budou společnosti stabilní i v okamžiku náhlého výkyvu,“ dodává Drlík. A dokonale tím shrnuje nejen plány subfondu, ale i hodnoty celého CCFS.